I forbindelse med lanseringen av boken «Endringsnøkkelen – en praktisk håndbok i endringsarbeid for offentlig sektor», så tilbyr vi en rekke med webinarer som følger modellen i boken. Hvert webinar vil ha en faglig/teoretisk innramming med påfølgende presentasjon og gjennomgang av utvalgte verktøy og metoder. Deltakerne blir invitert til å stille spørsmål og dele sine …
Ledere må tenke nytt om hvordan de involverer de ansatte, hvis de skal lykkes med omstilling, sier en av forfatterne bak en ny bok om endringsarbeid i det offentlige. Les hele artikkelen i Dagens Perspektiv (krever abonnement)
Tidspunkt: Onsdag 17. februar kl 1330-1430 Moderne organisasjoner må kunne mestre stadig omstilling og endring, og det er endringskapasiteten som er låsemekanismen for dette. Nøkkelen til låsen er smart involvering og gode prosesser. Målgruppen er ledere på alle nivåer i offentlig sektor, tillitsvalgte, vernetjenesten, HR-ansatte og andre som er involvert i å planlegge og gjennomføre …
Webinar: Hvordan lede endringsprosesser i offentlig sektor? Les mer »
Impaktor har nå utviklet et heldigitalt lederutviklingsprogram bestående av 27 leksjoner, inkludert ulike former for verktøy og støtteressurser. Kombinert med god forankring i virksomheten og oppfølging av ledergrupper og/eller ledere gjennom coaching og digitale gruppeprosesser vil dette kunne gi virksomheten det den behøver uten å måtte møtes fysisk. Og tenk på alle reise- og oppholdsutgiftene …
På oppdrag fra Senter for Seniorpolitikk (SSP) har vi i sommer utviklet nettbaserte kurs. Ett av kursene vi har utviklet for SSP er «Seniorperspektivet i strategisk HR». Kurset retter seg i første rekke mot HR-ledere i virksomheter både i offentlig og privat sektor. Kurset er åpent, og derfor kan du følge dette kurset i sin …
Nye nettbaserte kurs for Senter for Seniorpolitikk (SSP) Les mer »
Dette kurset gir deg innsikt i hva strategisk HR er, og hvordan du kan skape en HR-funksjon som utvikler og vedlikeholder organisasjonens prestasjonsnivå på lang sikt.
For en tid tilbake arbeidet vi med et lederutvikling program for cirka 200 ledere i en offentlig eid virksomhet. Hovedfokus var – virker lederutvikling? De tillitsvalgte i organisasjonen hadde også vært involvert i utformingen av programmet. En kveld i butikken møtte jeg tilfeldigvis deres hovedtillitsvalgte og han spurte meg engasjert om hvordan det gikk. «Jo …